2024年2月4日下午14时，恰逢立春节气，湖北装备公司经营管理部在新工厂3号会议室召开部门会议。

首先，经营管理部副主任梁军领学了公司党委书记、执行董事（董事长）、总经理胡林波在公司2024年工作会议上的报告《抢抓发展机遇 打造两个“高端” 以时不我待的精气神推动公司高质量发展》，对报告重点内容、重点要求进行了解读，结合公司发展方向，对部门2024年职责新变化与重点工作方向作了说明。

部门员工分别就本岗位如何落实公司工作会议精神进行分析，对新的一年各岗位工作重点和更好服务公司经营谈了自己的想法，就“立足岗位，服务经营”达成了共识。

最后，公司副总工程师、经营管理部主任李学斌对今年部门重点工作提出了要求，并对下一步工作进行了部署和安排。一是公司经营管理委员会的成立是为了进一步厘清经营管理工作流程，全面统筹公司经营管理工作，作为经营管理主责部门，需要清楚认识职责变化与侧重点，迅速适应高质量发展的新要求；二是各位员工作在各自的岗位上需要不断学习，通过研究经营数据产生的背景，分析数据中的隐含的各类信息，把经营管理委员会工作会和经营活动分析会开出成效；三是公司正处于改革转型攻坚期，各岗位人员要切实做好本职工作，自觉宣传和维护公司正面形象，为公司改革发展营造良好的氛围，全力推动公司高质量发展。最后他强调，在公司改革发展的关键时期，全体员工应结合公司两个“高端”发展目标，不断提升公司经营管理效率，以“时不我待”精气神开展2024年工作。